5 नवंबर को, कंपनी ए के सभी कर्मचारियों ने अक्टूबर के लिए कार्य सारांश बैठक आयोजित की।
प्रत्येक विभाग ने प्रबंधक के भाषण के अनुसार अक्टूबर में अपने काम का सारांश बनाया।बैठक में मुख्य रूप से निम्नलिखित बिंदुओं पर चर्चा हुई:
①.उपलब्धि
अक्टूबर में कंपनी के प्रत्येक विभाग के सहकर्मी कठिनाइयां दूर करेंगे, भरपूर प्रयास करेंगे।सभी विभागों से अच्छी खबरें आईं.विशेष रूप से स्थापना और बिक्री विभाग, स्थापना विभाग की उत्पादन दक्षता एकल ऑर्डर के उत्पादन में किसी भी देरी के बिना 100% तक पहुंच गई।सुस्त वैश्विक अर्थव्यवस्था के संदर्भ में, बिक्री विभाग ने अपना कोटा पूरा कर लिया, यह आसान नहीं है।अन्य विभागों (इलेक्ट्रिकल, सेल्स, आफ्टर-सेल्स, कमीशनिंग) के संकेतक 98% से ऊपर हैं।सभी विभागों के प्रयासों ने इस वर्ष के प्रदर्शन और योजना के लिए एक ठोस आधार तैयार किया है, साथ ही सभी सहयोगियों के मनोबल को काफी बढ़ाया है, FINECO को आप पर गर्व है।
②।पुरस्कार
1. अक्टूबर में, सभी विभागों में उत्कृष्ट कर्मचारी थे: बिक्री विभाग: वानरू लियू, विदेश व्यापार विभाग: लुसी, विद्युत विभाग: शांगकुन ली, बिक्री के बाद विभाग: युकाई झांग, फिलिंग मशीन विभाग: जूनयुआन लू, क्रय विभाग: ज़ुमेई चेन.उनके योगदान और प्रयासों को कंपनी द्वारा मान्यता दी गई है, प्रबंधन ने सर्वसम्मति से उन्हें सम्मान प्रमाण पत्र और पुरस्कार प्रदान करने का निर्णय लिया।
2.अक्टूबर में, सभी विभागों के कुछ कर्मचारियों ने संस्थागत चुनौतियाँ प्रस्तुत कीं, चुनौती पूरी करने वालों को पुरस्कार से सम्मानित किया गया, क्योंकि बहुत सारे लोग हैं, उन यांत्रिकी की सूची नहीं है जिन्हें वे चुनौती देते हैं।मैकेनिक चुनौती को पूरा करने वाले लोग थे वानआरयू लियू, ज़ुमेई चेन, जूनयुन लू, जूनयुआन लू, गैंगहोंग लियांग, गुआंगचुन लू, रोंगकाई चेन, रोंगयान चेन, डेचोंग चेन।और विद्युत और स्थापना विभागों ने अपनी विभागीय चुनौतियाँ पूरी कर लीं, FINECO उन्हें विभागीय रात्रिभोज और विभाग के खर्चों से पुरस्कृत करता है।
③।प्रबंध
कंपनी की आंतरिक प्रणाली ग्राहक प्रबंधन में अनुकूलन, शोधन, विरासत, नवाचार, अस्पष्ट पहचान, डिजिटल मात्रा का ठहराव, स्तर का प्रबंधन एक नए स्तर पर पहुंच गया है।उदाहरण के लिए, सभी पक्षों के हितों को ध्यान में रखते हुए केपीआई प्रदर्शन को सख्ती से लागू किया जाना चाहिए, समृद्ध और रंगीन नियमित बैठक प्रणाली, एक प्रथम-स्तरीय प्रशिक्षण प्रणाली जो व्यापक गुणवत्ता को दर्शाती है, प्रबंधक-स्तरीय त्रैमासिक मूल्यांकन प्रणाली और इसी तरह के कठोर प्रावधान। निर्मम संस्थाएँ, दयालु प्रबंधन, जन-उन्मुख और पारिवारिक संस्कृतियाँ, कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थान की स्थापना और अन्य नरम प्रावधान हैं।
④.अपर्याप्त
उपलब्धियों के पीछे कमियां होती हैं, आगे बढ़ने से पहले संकट को न भूलें।एक गलती महंगी पड़ सकती है.हमेशा शांत रहना चाहिए, सतर्क रहना चाहिए, आत्मनिरीक्षण करना चाहिए, हमेशा ऊपर की ओर रुख रखना चाहिए और संकट से निपटने के लिए तैयार रहना चाहिए।
- हालांकि अक्टूबर में प्रदर्शन मानक स्तर पर पहुंच गया, पूरे साल के लिए केवल दो महीने बचे हैं, लेकिन अभी भी हमारी वार्षिक बिक्री का 30% पूरा होना बाकी है, इसके लिए हमें अपने वार्षिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पिछले दो महीनों में और भी अधिक मेहनत करने की आवश्यकता है। एक साथ।
2. प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करने में टीमें धीमी हैं, उद्यमों को आगे बढ़ना है, कंपनी को लगातार प्रतिभाओं को निखारने की जरूरत है, अगर कंपनी के मध्य प्रबंधन में कोई गलती है, तो यह बहुत खतरनाक है, FINECO को प्रतिभा प्रशिक्षण में ताकत और निवेश बढ़ाना चाहिए और नहीं बढ़ाना चाहिए यथास्थिति से संतुष्ट रहें.
3. यद्यपि हमारी उपकरण प्रौद्योगिकी उद्योग में अग्रणी है, लेकिन अनुसंधान और विकास बहुत धीमा है, हमें प्रौद्योगिकी और उपकरण की अवधारणा में सबसे आगे खड़ा होना चाहिए, और एक ही उद्योग के साथ अधिक आदान-प्रदान और सीखना चाहिए, बाहर जाकर एक नज़र डालें, नई तकनीक और नए विचार सीखें।
4. प्रबंधन व्यवस्थित है लेकिन अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन नहीं है, FINECO का दीर्घकालिक दृष्टिकोण चीन से बाहर अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर कदम रखना है, कंपनियों को अंतर्राष्ट्रीय मानकों के प्रबंधन की आवश्यकता है ताकि प्रबंधन सरल और एकीकृत हो सके।भविष्य में, हम अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन के अनुरूप होंगे और धीरे-धीरे अंतर्राष्ट्रीयकरण करेंगे।
5. उद्यम संस्कृति का निर्माण मजबूत नहीं है, हम ज्यादा प्रचार नहीं करते हैं, वर्षा ज्यादा नहीं है, रिफाइनिंग ज्यादा नहीं है, कंपनी के भविष्य के विकास को संस्कृति द्वारा संचालित किया जाना चाहिए और कहानियों के साथ आगे बढ़ाया जाना चाहिए, आगे हम निर्माण पर जोर देंगे कॉर्पोरेट संस्कृति का.
⑤,काम
बाज़ार नाटकीय रूप से बदल रहा है, कई अनिश्चितताएँ हैं, व्यवसाय असाधारण रूप से कठिन हो गया है, लेकिन यह हमारे लिए अपना ब्रांड बनाने का भी एक अच्छा समय है।
- प्रतिभा को पुनर्जीवित करने वाली उद्यम रणनीति का पालन करें, उत्कृष्ट परियोजना प्रबंधन प्रबंधकों को कुंजी के रूप में विकसित करें, प्रत्येक परियोजना को बहुत अच्छी तरह से किया जा सकता है।शीर्ष प्रबंधन को लोगों पर केंद्रित होना चाहिए, हमें मुख्य प्रतिभाओं को बनाए रखना चाहिए, व्यावहारिक प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करना चाहिए और तत्काल आवश्यकता वाली प्रतिभाओं को पेश करना चाहिए।
- इस साल हर विभाग का लक्ष्य एक समान है.जिस चीज को बदलने की जरूरत है वह है हमारी पद्धति और दृष्टिकोण, इस वर्ष के विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने का रास्ता खोजने के लिए मिलकर काम करें।
- बाजार को जीतने के लिए नवोन्मेषी सेवाएं, कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्माण करने का प्रयास, सभी प्रकार के उन्नत उपकरणों का अनुसंधान और विकास, हमारे उत्पादों को उद्योग के शीर्ष पर रहने दें।
- घरेलू सुप्रसिद्ध से अंतर्राष्ट्रीय सुप्रसिद्ध विकास मार्ग तक FINECO ब्रांड का पालन करें
- सीखना, अखंडता, संचार, व्यावहारिक, हमारे फायदे बनाए रखें।सीखना लोगों को प्रगति करता है, ईमानदारी हमारे विकास का आधार है, संचार अलगाव और विरोधाभास को दूर कर सकता है, व्यावहारिकता के लिए हमें अतिरंजित बात नहीं करने की आवश्यकता है।
हमें समस्याओं का सामना करना चाहिए और गंभीरता से काम करते हुए उनका समाधान करना चाहिए।
- उत्पादन सुरक्षा, रोकथाम तंत्र स्थापित करें: उत्पादन को सुरक्षा को पहली प्राथमिकता के रूप में लेना चाहिए, न कि लापरवाही से
पोस्ट करने का समय: नवंबर-06-2021